このような課題はありませんか？
チーム対話会とは？
単なる「議論（Discussion）」や「会議」ではありません。第三者であるプロコーチがファシリテーターとして入り、チームの「OS（信頼関係）」をリファクタリングする場です 。 ロジックだけでは解決できない「感情のバグ」を取り除き、メンバー全員の知能が「次の一手」に集中する状態を作ります 。
提供する価値
- 心理的安全性の「実装」: 「何を言っても大丈夫」という感覚を、言葉ではなく体験としてチームに定着させます 。
- 合意形成の加速: 隠れた不満や前提のズレを早期に表出させることで、結果として意思決定コストが劇的に下がります 。
- 自律的な改善サイクルの起動: リーダーが指示しなくても、メンバー同士で「視点を転換」し、課題解決に動く土壌が整います 。
プロコーチ二人による「コーリード」体制
私たちの対話会は、原則として二人のプロコーチによる「コーリード」で実施します。 これは、組織という複雑なシステムを多角的にデバッグするための「ペアプログラミング」のようなアプローチです。 一人が議論の構造を整理し、もう一人がチームの深層にある「声」を拾い上げる。この二重の関わりによって、一人のファシリテーターでは届かない、組織の真の変容を引き出します。
プログラムの流れ
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1事前ヒアリング
リーダからチームの現状（バグの状態）を伺います。
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2グランドルールの設定
否定しない、決めつけないなど、安全に話せるプロトコルを定義します。
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3対話セッション（90分～120分）
コーチのガイドにより、普段触れない「組織の深層」にある課題にアプローチします。
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4アクションプランの言語化
対話で得た気づきを、明日からの開発現場でどう活かすか、チーム独自の「仕様」としてまとめます。
開催概要
- 対象: 開発チーム、スクラムチーム、マネジメント層（5〜10名程度）
- 形式: オンライン（Zoom / Google Meet）または オフライン（訪問）
- 費用: お見積り（チーム規模や頻度により調整）